Coaching : raison pour laquelle ça ne fonctionne pas

Beaucoup de personnes se tournent vers le coaching pour trouver des réponses à leurs difficultés professionnelles ou personnelles. Pourtant, malgré des investissements souvent conséquents, nombreux sont ceux qui n’obtiennent pas les résultats escomptés. Plusieurs facteurs peuvent expliquer cet échec.

L’absence d’objectifs clairs, le manque de compatibilité avec le coach, ou encore des attentes irréalistes sont autant de raisons pour lesquelles le coaching peut ne pas fonctionner. Sans une réflexion approfondie et une réelle implication, il est difficile d’atteindre les transformations souhaitées.

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Les attentes irréalistes des coachés

Le coaching peut échouer pour trois raisons principales, l’une d’elles étant les attentes irréalistes des coachés. Ce phénomène s’observe fréquemment dans les contextes de coaching professionnel, que ce soit en individuel ou en équipe. Les coachés, parfois influencés par des promesses de changements rapides et spectaculaires, peuvent envisager des résultats hors de portée.

Des objectifs trop ambitieux

Les coachés fixent souvent des objectifs trop ambitieux, espérant des transformations profondes en quelques séances. Or, le coaching est une démarche progressive qui nécessite du temps et de l’engagement. Les managers, par exemple, peuvent s’attendre à voir leurs compétences de leadership révolutionnées en un temps record, ce qui est rarement réaliste.

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Manque de compatibilité avec le coach

Le choix du coach joue aussi un rôle fondamental dans la réussite du processus. Un patron cherchant à améliorer les initiatives de son assistante doit s’assurer que le coach comprend bien les dynamiques de contrôle et d’autonomie qui régissent leur relation. Une mauvaise compatibilité peut compromettre l’efficacité du coaching.

Attentes des décideurs

Les DRH et autres décideurs doivent aussi veiller à ajuster leurs attentes. Penser que le coaching peut à lui seul résoudre tous les problèmes organisationnels est une erreur courante. La réussite d’un programme de coaching repose sur une approche intégrée, tenant compte des réalités du terrain et des limites de chacun.

Le manque de qualification des coachs

Le succès d’un programme de coaching repose en grande partie sur la compétence et l’expérience du coach. Nombre de ceux qui se présentent comme coachs manquent de formation adéquate et d’expérience pertinente. Cette lacune peut sérieusement compromettre l’efficacité du processus de développement personnel et professionnel.

Le Mental Research Institute, fondé par des figures telles que Paul Watzlawick et Giorgio Nardone, propose une approche structurée pour éviter l’échec du coaching. Ils insistent sur la nécessité de qualifications rigoureuses et d’une compréhension profonde des dynamiques humaines.

• Paul Watzlawick a affirmé : ‘C’est en faisant toujours plus de la même chose, qu’on obtient toujours plus de la même chose’. Cette citation souligne l’importance de méthodes innovantes et adaptées aux besoins spécifiques des individus.

Malheureusement, nombreux sont les coachs qui se contentent de certifications rapides sans véritable expertise. Pour remédier à cela, privilégiez des coachs disposant de références solides et d’une formation continue. Le coaching doit être envisagé comme une science et un art, nécessitant des compétences spécifiques et une capacité à s’adapter aux diverses situations.

Le choix d’un coach qualifié est fondamental pour garantir des résultats tangibles. Les entreprises et les particuliers doivent ainsi veiller à sélectionner des professionnels dont l’expertise est avérée et alignée avec les objectifs à atteindre.

La résistance au changement

Une des raisons majeures pour lesquelles le coaching échoue réside dans la résistance au changement. De nombreux individus, qu’ils soient dans un contexte de coaching professionnel ou personnel, éprouvent des difficultés à sortir de leur zone de confort. Cette inertie psychologique peut être un frein considérable à l’atteinte des objectifs fixés.

Jean-Jacques Wittezaele, associé à l’Institut Gregory Bateson, souligne dans son ouvrage ‘L’homme relationnel’ que cette résistance est souvent ancrée dans des habitudes et des schémas de pensée profondément enracinés. L’institut, version francophone du Mental Research Institute, utilise des méthodes de l’approche systémique pour aborder ces résistances.

On doit faire en sorte que le coach identifie rapidement ces freins afin de les adresser de manière appropriée. Parmi les stratégies efficaces, on peut noter :

• La mise en place de petits objectifs progressifs pour éviter une rupture brutale.
• L’utilisation de techniques de renforcement positif pour encourager les nouvelles pratiques.
• La création d’un environnement de soutien et d’écoute, permettant aux coachés de se sentir en sécurité pendant le processus de changement.

Le coaching doit aussi intégrer un suivi post-coaching pour garantir que les changements initiés se maintiennent dans le temps. Cette continuité est souvent négligée, entraînant un retour aux anciennes habitudes dès que le soutien se retire. Le coaching ne doit pas être une intervention ponctuelle mais un processus évolutif, exigeant un engagement à long terme de la part des deux parties.

Le manque de suivi et de soutien post-coaching

Le coaching peut échouer pour trois raisons principales, parmi lesquelles se trouve le déficit de suivi après les sessions de coaching. Souvent, l’accompagnement s’arrête brusquement une fois les objectifs initiaux atteints, laissant les coachés sans le soutien nécessaire pour maintenir les changements.

L’absence de suivi post-coaching peut entraîner un retour aux anciennes habitudes. Pour maximiser les chances de succès, vous devez mettre en place un suivi structuré. Voici quelques pratiques recommandées :

• Planifier des sessions de suivi régulières pour évaluer les progrès et ajuster les stratégies.
• Encourager la mise en place de groupes de soutien entre pairs, permettant aux coachés de partager leurs expériences et de s’entraider.
• Utiliser des outils de suivi en ligne pour maintenir une communication continue entre le coach et le coaché.

Le coaching professionnel nécessite une approche holistique, intégrant non seulement des sessions de coaching, mais aussi des mécanismes de soutien à long terme. Les entreprises qui négligent cet aspect risquent de voir leurs investissements en coaching se diluer.

Pour éviter l’échec du coaching, certaines organisations, comme le Mental Research Institute, proposent des approches spécifiques. Paul Watzlawick, y ayant contribué, affirmait : ‘C’est en faisant toujours plus de la même chose, qu’on obtient toujours plus de la même chose’. Cette citation souligne la nécessité de renouveler constamment les stratégies de suivi pour éviter la stagnation.

Un suivi structuré et un soutien continu post-coaching sont majeurs pour que le coaching fonctionne de manière optimale.